采气企业项目化管理体系构建与实施咨询与服务案例

发布日期:2017-09-12 09:47:35


项目简介
企业项目化管理体系的构建与实施,着眼于贯彻集团公司建设世界一流综合性国际能源公司发展目标,立足于油田公司攻坚克难稳健发展重大举措,紧密结合采气企业提质增效的管理创新需求,通过继承中石油的管理优势,借鉴国际先进的管理理念和方法工具,结合采气企业现行的“全面计划、全面预算、全面执行”管理方法,引入项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五个过程与之对接,在每个过程植入相应的方法和工具,集成为企业项目化管理思想、企业项目化管理知识、企业项目化管理操作模式三个部分构成管控体系,通过优化管控模式,指导企业管理实践,推动采气企业实现企业全面转型升级。

主要创新点
企业项目化管理体系,是引导现代企业管理发展,打造卓越管理能力的思想和方法体系。
1、指导促进管理思想变革
通过引入系统思维、权变理论和平衡观念,通过借鉴项目管理的九大知识领域,可以提升管理高度,拓展管理视野,深化管理认知,提升自主管理。促进对管理理论由感性升为理性,由零散形成系统;管理行为由消极变为积极,由被动化为主动。
2、指导建立高效管控机制
创建“职能模式+项目模式”的矩阵型组织结构,可以整合职能组织的直线管理指挥优势和项目组织的横向配合协调优势,能有效增强横向沟通,消除管理壁垒和技术壁垒,减少部门之间的工作冲突,降低每个项目的执行成本,优化利用企业资源,形成高效管控机制。
3、指导构建员工成长提升平台
任务、活动项目化,能使各个部门经理和团队有机会通过领导和参与各种项目,获得更多领域的知识和技能,丰富多部门、多专业管理的经验和阅历成为复合型人才,拓宽了职业发展的方向和成长进步的空间,并由此获得成就感,形成个人价值与企业价值的有机融合与良性互动,共同致力于企业价值再创造,不断为企业发展注入永续活力。
4、指导优化企业管控模式
运用科学管理理念,学习先进管理知识,借鉴有效管理方法,形成集管理制度、标准、流程“一体化”的目视化管理,项目团队通过“看板”管理,心中有“数”,管理有“术”,执行有“道”。
5、指导企业管理全面转型升级
(1)站在新起点   
管理理念、管理模式、管理方法与国际先进管理模式接轨。符合集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的战略目标,助力打造绿色、国际、可持续的中石油,建设忠诚、放心、受尊重的中石油,体现采气企业的责任担当和勇于作为。
(2)形成新理念
一是权变理念(过程控制),体现与时俱进,不断创新。二是系统理念( 工作结构分解:WBS)体现胸有全局,谋定后动,掌握管理主动权,整体推进。三是平衡理念(利益相关方体)构建利益共同体,和谐共赢,利益相关方满意。
(3)引入新方法
一是目视化管理(简洁、清晰、适用、实用、有效);二是四化管理法:一纸化、表单化、标准化、流程化。
(4)建立新机制
职能化组织结构与项目化组织结构相结合:各自角色明确,责任分工落实,资源有效利用,消除管理壁垒,团队配合紧密,工作目标一致,执行能力提升。
(5)增添新动力
职能工作(职责)与项目化(目标)紧密结合,有助于激发成就感、荣誉感,激励全员与企业形成责任共担体、命运共同体、发展共建体、成果共享体,立足于忠诚油田、爱岗敬业、勇于作为,建功立业,不断实现新的目标,促进新的发展。
(6)迈上新台阶
“三全”管理扩展为“项目化”管理,通过创建企业项目化管理体系,可以优化管控模式,强化创新驱动,促进管理更加科学规范高效,形成转型升级新优势、新动力,为采气企业有质量、有效益、可持续发展提供有力保障,在做强做优上走在国有企业的前列,建成资源利用集约化、技术水平高端化、管理模式国际化、发展成果共享化的现代化采气大厂。

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